別墅效果圖設計

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景觀效果圖設計公司管理製度

景觀效果圖設計公司管理製度

發布日期:2018-11-13 作者: 點擊:

1.目的

規範公司開發項目景觀設計階段的工作程序,加強景觀設計階段的監控,達到控製設計的質量、進度、成本之目的。


2.適用範圍

適用於公司開發項目的景觀設計階段的設計管理。


3. 術語和定義

3.1景觀設計前期階段:根據項目開發需要,對項目設計有關背景資料、項目設計要求及設計有關的文件與單位進行策劃和管理的活動過程。

3.2景觀設計中期階段:設計過程中,主要有概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計階段。

3.3景觀設計後期階段:施工圖完成後,施工圖設計技術交底、物料選樣封樣,施工單位招投標,施工現場服務。


4. 職責

4.1 設計部

4.1.1 負責景觀概念設計、方案設計、擴初設計及施工圖的設計單位考察、設計單位履約評價,參與各階段的設計合同談判。

4.1.2 負責編寫《景觀設計任務書(景觀概念—景觀施工圖設計)》、《景觀設計合同》;

4.1.3 負責組織公司領導與相關部門進行景觀概念、方案設計、擴初設計和施工圖的設計階段成果評審;

4.1.4 負責提交經公司評審通過的項目階段性設計成果及材料設計樣板。

4.1.5 參與景觀施工單位招投標。

4.1.6 采購部完成材料樣板封樣。

4.1.7 負責項目景觀設計總結工作。


4.2 營銷策劃部

4.2.1 設計前期提供景觀市場信息和意向風格;

4.2.2 參與概念設計及方案設計成果評審。


4.3 成本管理部

4.3.1 設計前期負責提供相關成本數據資料;提供經公司審批通過的項目目標成本;

4.3.2 負責參與各階段設計成果評審;

4.3.3 負責各階段成本測算;並提出有效的成本節減措施;

4.3.4 負責組織設計合同的商務談判。


4.4 工程管理部

4.4.1 設計前期負責提供項目開發計劃;

4.4.2 負責參與方案、擴初和施工圖設計階段成果評審;

4.4.3 負責複核項目現場變化後的實測標高;並協助設計部完成標高變化後的設計調整;

4.4.4 參與項目景觀工程招投標;負責項目景觀工程施工管理;

4.4.5 負責組織項目景觀工程的驗收和景觀工程總結工作。


4.5 采購管理部

4.5.1 負責參與擴初和施工圖設計階段成果評審;

4.5.2 負責提供擴初及施工圖設計階段的材料樣板采購選樣及封樣;

4.5.3 負責甲供材料的采購;

4.5.4 負責景觀施工單位的招投標。

本文網址:http://www.salaiholdings.com/news/393.html

關鍵詞:景觀效果圖設計,景觀施工圖,景觀效果圖深化

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